5月15日，省二轻集团党委召开理论学习中心组（扩大）会议，专题学习研讨习近平总书记对“义乌发展经验”的重要指示精神，以及关于科技创新和产业创新、培育新质生产力的重要论述精神。集团党委书记、董事长孙哲君主持会议并作学习小结，党委副书记、总经理刘文波，党委委员、副总经理葛颖作交流发言。党委理论学习中心组其他成员参加会议，常驻外部董事列席会议。

会议指出，在学习推广“义乌发展经验”20周年的重要节点，习近平总书记作出的重要指示高屋建瓴、内涵丰富，既是对义乌实践的充分肯定，更是对全省上下的殷切嘱托，为新征程上深入践行“八八战略”、探索走出符合实际的高质量发展之路指明了方向、提供了遵循。

会议强调，集团上下要把学习贯彻习近平总书记重要指示精神作为当前一项重要政治任务，与开展树立和践行正确政绩观学习教育一体推进，将学习成果转化为加快培育新质生产力的具体行动和实际成效，以创新驱动重塑集团高质量发展的新动能、新优势。

会议要求，学习借鉴义乌经验，关键在对标对表、转化落地。要立足二轻集团先进制造和工美文化两大核心主业，把科技创新与产业创新深度融合作为破局突围的关键一招，向新质生产力要增量、要未来。一是聚焦关键领域，在核心技术攻关上突破争先。紧紧围绕年初制定的13项重大科研项目，瞄准重点领域、围绕应用场景，深入实施“科研攻坚+市场转化”双轮驱动，聚焦新能源船舶“三电系统”、高精密全电动注射装备等设计研发，集中力量加大攻坚力度，实现技术突破。二是立足主责主业，在构建产业生态上聚势跃升。聚力先进制造业延链强链，发挥省电动船舶产业技术创新联盟牵引作用，以省智能船舶创新中心建设招商为抓手，吸引上下游集聚，构筑协同共生的产业生态；加快工美文化模式焕新，以AI赋能创意设计与消费体验，贯通“平台+生态”全链条。三是深化机制改革，在激发内生动力上笃行见效。稳妥推进三项制度改革，建立健全以市场化为导向的科研人才激励分配机制，激活内生发展动能；全面拥抱“人工智能+”，加快落地标志性应用场景，用AI为管理提速、为产业赋能；坚持以实干抓落地，严格对照集团“1+4”工作清单，逐项压实责任、紧盯时间节点、强化闭环管理。

集团总部各部门负责人列席会议。