4月17日，省二轻集团召开党委（扩大）会议暨一季度经营形势分析会，传达学习省委召开的县（市、区）委书记工作交流会精神，总结分析一季度经营形势，研究部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长孙哲君，党委副书记、总经理刘文波出席会议并讲话，领导班子成员围绕分管领域作交流发言。集团专职外部董事参加会议。

一季度，集团重点工作抓得早、科技创新谋得深、改革攻坚行动快、学习教育覆盖广，切实将政绩观要求转化为落实省委中心工作及推动企业高质量发展的成效，主要经济指标超过预期，实现“开门红”“开门稳”。会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，以工作的确定性应对外部环境变化的不确定性，以辩证思维精准识变、科学应变、主动求变，在变局中牢牢把握发展主动权，对接政策窗口、深化改革攻坚、强化创新驱动，以正确政绩观引领实干新风实现“半年红”。

会议强调，二季度是承上启下的关键期、是攻坚突破的黄金季。做好二季度工作，关键是要把实践中行之有效的一系列做法举措延续好、深化好，确保推动既定工作部署落到实处。每家企业要立足自身实际，找准发力的关键重点，谋实谋深谋准一批新的载体和抓手。要一以贯之、一贯到底，一体推进已经明确的重点工作、重大指标、重大改革、重大项目和成果转化要求，确保不打折扣、不降标准。要深化“人工智能+”行动，因企制宜发展新质生产力，切实打通成果转化的卡点堵点。要以市场需求为导向求新求变，依托产业基金与资本运作整合上下游资源，构建“技术+场景+生态”的创新业务模式，围绕船舶配套、工美文化等细分领域，打造“拳头”产品矩阵。要积极拓展合作“朋友圈”，加强资本合作、产业链合作、供应链合作、科技创新合作，吸引上下游企业集聚，形成产业集群效应，实现从“单兵突击”向“团队作战”的转变。

会议要求，要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，加大开门教育力度，做好问题查摆和整改整治，办好职工急难愁盼的实事要事，以高质量发展实绩实效检验学习教育成效。要一体推进巡视巡察问题整改和群众身边不正之风和腐败问题集中整治，以整改整治为契机破难题促发展。要守牢安全底线，坚持和发展新时代“枫桥经验”，做好安全生产和稳定工作，全力营造并维持企业平安和谐、平静安静的良好发展氛围，促进高质量发展和高水平安全良性互动，为集团的战略发展奠定坚实基础。

会上，集团总部相关部门通报一季度“1+4张清单”进展情况、应对中东局势对策情况，所属企业围绕一季度工作情况和二季度工作重点作交流发言。

会议以视频会议形式召开。集团总部各部门负责人和所属企业领导班子成员、总经理助理，专职外部董事参加会议。