为深入学习贯彻党的二十届四中全会和省委十五届八次全会精神，分析新形势新任务新要求，系统谋划“十五五”时期和集团明年高质量发展的总体思路、主要目标、重点任务，11月18日，省二轻集团召开2026年度工作务虚会。集团党委书记、董事长孙哲君，党委副书记、总经理刘文波出席会议并讲话，集团领导班子成员围绕分管领域作交流发言。

会议指出，“十五五”时期是中国式现代化进程中承前启后的关键五年，要切实把思想和行动统一到党的二十届四中全会和省委全会精神上来，把“十四五”期间行之有效的一系列工作延续好、集成好、深化好，坚持一张蓝图绘到底。要立足全局视角，跳出二轻看二轻，找准抓实着力点和突破口，科学谋划集团未来五年的产业布局、创新方向、市场拓展等关键领域，推动科技创新和产业创新深度融合。

会议强调，集团上下要深刻分析国际国内形势、省域目标定位、企业自身实际，为“十五五”起步之年做好充分的思想准备、工作准备、行动准备。要按照“跳一跳、够得着”的要求，科学合理确定明年的重大指标和工作举措。一要对标建设现代化产业体系要求，加快产业培育发展。着力构建“1+1+1+N”智能船舶产业体系，围绕智能化、绿色化、融合化方向，打造智能船舶制造与应用全链条协同创新生态。面向市场打造工美文化产业发展支点，总结推广历史经典产业萧山机场展示展销平台、“AI+工美”、工艺品出海等模式，形成销售规模转化。加快生产性服务业转型，整合上下游资源，探索“服务+金融”“平台+生态”等复合型模式，提升服务附加值与市场竞争力。二要对标加快高水平科技自立自强要求，加强科技创新和研发投入。制订科研攻关清单和产业化清单，聚焦无人艇自主航行、绿色船舶三电系统、全电动注塑机、细分领域专用注塑技术等前沿技术迭代和工艺美术创意创新技术，注重协同创新，形成“接题-研发-成果展示-验证-产品推广-市场化营收”的闭环。三要对标建设强大国内市场和扩大高水平对外开放要求，加强市场拓展与开放合作。构建“技术+场景+生态”的创新业务模式，打造船舶配套、特种装备、工美文化等“拳头”产品矩阵，开拓增量市场。围绕国家“一带一路”倡议，整合内外部优质资源，构建全方位、多层次的出海体系，推动各业务板块深度参与国际市场竞争。加强与高校、科研院所、地方政府、国企民企的合作，扎实开展与永嘉等地的结对帮扶。四要对标构建高水平社会主义市场经济体制要求，深化改革攻坚突破。推进子企业混合所有制改革，实行差异化管理，充分激发经营主体活力。推进三项制度改革，加强人才队伍规划建设，强化业绩导向，优化薪酬与绩效挂钩机制，支持子企业灵活运用中长期激励工具，按要求开展末等调整和不胜任退出，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。五要对标推进国家安全体系和能力现代化要求，完善安全防控治理体系。压紧压实安全生产、法律合规、信访维稳以及意识形态等各项工作主体责任，强化重点领域风险管控，提升风险防控和合规运营水平，确保交出高质量发展和高水平安全良性互动的高分答卷。六要对标坚持和加强党的全面领导要求，大力弘扬“六干”作风。纵深推进全面从严治党，培塑国资国企新风尚，以高质量党建引领高质量发展。深化巩固学习教育成果，优化完善大监督体系，严管厚爱激励担当作为，落实“三个区分开来”，营造积极健康的政治生态和干净干事的良好氛围。

会议要求，集团广大干部员工要做好“敢”“新”“争”三字文章，敢想敢试、敢闯敢错、敢干敢说、敢为人先，勇于创新、善于创新、持续创新、融合创新，争抓机遇、争相发展、争先进位、争创一流，坚持结果导向、目标导向、问题导向，脚踏实地、真抓实干，立足正在做的事，做好难而正确的事，为浙江取得“决定性进展”、率先呈现“生动图景”贡献更多二轻力量。

会上，所属企业和总部各部门负责人围绕2026年“五张清单”安排、年度重点工作计划等内容作交流，并对集团发展提出意见建议。

会议以视频会议形式召开，各所属企业设分会场。集团总部各部门主要负责人，所属企业领导班子成员、集团委派外部董事、总助参加会议。