4月16日，省二轻集团召开党委（扩大）会议暨一季度经营形势分析会，传达学习省委召开的县（市、区）委书记工作交流会精神，总结分析一季度经营形势，研究部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长孙哲君主持会议并讲话，集团领导班子成员参加会议。

一季度，集团主要经济指标符合预期，营收和利润增幅稳中有进，实现了“开门稳”“开门红”。会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，以工作的确定性应对形势的不确定性。同时，既要肯定取得的工作成效，又要清醒看到存在的不足和面临的挑战，保持拼搏奋斗、只争朝夕的精神状态，横向对比寻差距，纵向分析找出路，大力弘扬“六干”作风，奋战二季度，拼抢上半场，推动集团高质量发展。

会议强调，做好二季度工作，要密切关注国际环境、国内政策举措、省里应对措施，准确识变、科学应变、主动求变，以最大的努力争取最好的结果，以重点工作的突破带动整体面上的提升。以持续加大研发投入提升市场竞争能力。加快打造智能船舶及海工装备“1+1+1+N”产业体系，形成以智造产业为核心，产投体系为枢纽的区域智能产业集群。以建立健全体制机制提升降本增效能力。紧扣改革目标任务、战略部署和主攻方向，积极构建符合现代企业要求、与现有管理架构相适应、与机构权责相配套的机制体制。以超常规举措提升市场占有率。深入了解客户需求，不断优化产品和服务，通过精准的市场定位和有效的营销策略，扩大市场份额。

会议要求，要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，对标对表、检视查摆，对照工作清单，想方设法解难题，以一步一个脚印达成目标落地，以高质量发展实绩实效检验学习教育成效。要以“五张清单”和“一企一重点”赛马机制推动年度工作任务落实，形成全方位、多层次的工作推进体系，确保二季度打“漂亮仗”。

会上，“五张清单”牵头部门通报一季度工作进展情况，所属企业分别围绕“一企一重点”作交流发言。

会议以视频会议形式召开。集团专职外部监事，总部各部门负责人和所属企业领导班子成员、总经理助理，专职外部董事参加会议。