浙江在线:数字赋能降本增效 申达机器重新定义塑机工业生产新模式

来源:浙江在线 发布时间:2022-06-08 17:48 浏览量:9950

近日,“申达——数字化改革实践”案例获选2021年度浙江国资国企“一件事”优秀改革实践案例。鼠标点点,生产进度、实时库存一目了然;系统输入检验结果,不合格产品入库自动受限,产品管控更为精准……去年,浙江省二轻集团下属浙江申达机器制造股份有限公司(以下简称“申达机器公司”)MES系统正式上线,结合PLM研发、WMS仓库管理、设备采集平台等数字化系统,通过数字赋能,重新定义了数字化时代下塑机工业新生产模式。

申达机器公司-德清工厂鸟瞰图.jpg工厂全景

信息协同共享 打破生产黑箱

“以前要了解生产进度、库存情况,要么打电话找车间主任,要么跑去车间现场问。”提到数字化改革带来的变化,申达机器公司计划部的李工颇有感触。

据介绍,在以往传统模式下,生产数据全靠人工采集,无法做到实时有效更新,滞后的信息反馈使得生产现场如同“黑箱”。比如“库存情况了解”这一环,虽然仓库每天都会对库存进行统计,但是报表显示的库存数依旧滞后于实时库存,仍需进一步确认,这就徒增很多无效做工。此外,塑机生产所需的零部件多,工作人员备货全凭经验,人为估算导致备货过早过晚,进而影响装配进度或侵占库存资金。

“有了数据分析平台,实时库存多少、生产进度到了哪里,电脑上点点都可以看到,计划时间可以节省近三分之一。”李工粗略估计。凭借数字化平台,申达机器公司实现业务数据等信息的协同共享,有效破解生产进度“黑箱”问题。

在一年实际运行下,公司账卡物一致性达到98%以上,库存金额降低10%以上,呆滞库存明显降低。


智能工厂一角.jpg智能工厂一角

零件精细化管理 提高质量可控程度

产品检验是保证产品质量的重要一环。通过MES+WMS物料管理系统集成化,申达机器公司将原先的批量管理调整为精细化单件管理,工单与物料绑定追溯,每件半成品、成品都能实现追溯,物料管理能力实现质的提升。


先进装配流作业水线.jpg先进装配作业流水线

同时,强制性卡控使得不良产品及时拦截,实现检验品质管控功能。“举个例子,原先产品送检时,工作人员仅靠纸质表单检查并手动将产品入库,容易出现不合格件误入库的情况。现在通过系统注入检验结果,仓库不会收到不合格产品的推送任务,扫描到不合格件的时候也无法操作入库。”申达机器技术研究院的叶超介绍道。

插上数字化的翅膀,申达机器公司零件送检不良率改进65.6%,产品一次交检合格率提升了5.3%,三包不良率改进35.7%,产品质量得到较大提升。

作为我国最早的高端注塑机专业制造企业之一,申达机器公司一直秉承“企业改革发展难点就是党建工作重点”的理念,扎实推进党建工作与生产经营深度融合,自2019年起,通过智能装备与MES、ERP、WMS、PDM等系统的高效协同与集成,构建产品研发到订单交付全过程数字化管理,成功实现制造管理流程优化。目前,申达机器公司已成功入选2021年省级新一代信息技术与制造业融合发展试点示范企业和省级“专精特新”企业。