党的十九届五中全会是我们党在全面建成小康社会胜利在望、全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启的历史时刻召开的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议。学习党的十九届五中全会精神，给我最大的思考就是如何在集团工美文化板块十四五规划建设和实施过程中把握好三个新，一是牢牢把握住“新阶段”的新定位，充分吃透把准新发展阶段的深刻内涵，保持战略定力，办好自己的事；要牢牢把握住“新格局”的新特征，紧扣扩大内需这一战略支点，围绕促进消费升级聚力用劲，在传承传统工美的基础上适应现代审美和实用需求，创新性的发展工美；要牢牢把握住“新能力”的新内涵，着力提高贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平。

2020年，艺创公司围绕主业，落实集团党委要求，开展了一些工作，包括年度重大项目攻坚，如嵊州唐诗之城项目，收购雕塑公司项目；工美平台搭建：如线上工美直播交易平台的建设；推动工美研究院作用的发挥，如工美杂志的承办模式调整和提升。一路走来，都是摸着石头过河，工作开展比较艰辛。今天不是工作总结，具体工作不展开谈。主要还是借此机会，谈谈我通过对党的十九届五中全会的学习，对工美板块如何开展工作的一些认识、思考、体会以及建议。

由于今天开的是务虚会。主题是十四五规划，我的发言主要还是围绕对整个板块的认识来谈，不仅仅局限于艺创投资公司。我认为，关键首先要把工美板块的规划确定好，接下来具体每个公司根据分工做好落实工作。

我将从对主业的认识，角色的认识和如何开展工作这三面展开：

第一，对主业的认识

对工美主业的定位，我整理了一下，自十三五以来，主要有以下三种表述：集团文化产业发展规划（2018-2020）版：坚持以浙江省工艺美术产业组织者、浙江省工艺美术产业投资运营平台为其两大发展定位；2019年《浙江日报》发表了《全力打造工美产业集成服务平台》的文章，文章明确了“举工艺美术旗帜，扬工艺美术文化，走工艺美术产业与旅游、时尚、数字经济产业融合发展之路”的战略定位，全力打造全省工艺美术产业集成服务平台，培育工艺美术全产业链综合服务提供商；集团十四五规划构想提出，全力打造基于工美文化的文旅融合产业。积极探索工美文化与旅游、时尚及数字经济产业融合发展，通过内容赋能、科技赋能更好地推动工美文化的保护、传承和发展。

三种表述，看似差不多，其实不然。战略定位从产业打造到产业链打造再到产业生态圈打造的递进过程。虞董十四五规划构想提出的是为产业生态圈服务和赋能的战略定位。这个生态圈简单说，就是工美及工美+。我们要做的是为生态圈服务和赋能。我想从我的认识对此进行解构。

如何理解工美产业呢？我是这样认识的

首先，工艺美术不等同于手工艺，我收搜了关于它的概念表述，认为表达最精准的为“制造出来的艺术（craft）”，包括手工、机器、电脑。

其次，工艺美术不等同于传统工艺美术。作为物质产品，它反映着一定时代、一定社会的物质的和文化的生产水平；作为精神产品，它的视觉形象（造型、色彩、装饰）又体现了一定时代的审美观。因此，工艺美术无疑是随着时代的进步而发展的。在分类上，一般分为两大类：一、日用工艺，即经过装饰加工的生活实用品，如一些染织工艺、陶瓷工艺、家具工艺等；二、陈设工艺，即专供欣赏的陈设品，如一些象牙雕刻、玉石雕刻、装饰绘画等。

再者，厘清工艺美术与工美文化的关系

这个在概念上需要进一步清晰，在各类表述上需要统一。我理解工美文化的内涵及外延更加丰富，提工美文化产业更加合适。工艺美术是具象的，物质的，一般指产业、行业或者产品本身；工美文化是抽象的，兼具物质和精神的属性。

今天，重提工艺美术的概念，是觉得大家首先需要在概念上形成共识，从稍微抽象的一点来提炼的话，我把它理解为生活美学。

工美+也就是工美的载体，如工美+旅游，工美+商业，工美+教育，这些载体与工美共同组成了工美生态圈。

第二，对角色的认识

在这个工美生态圈中二轻扮演的是什么角色？也就是说我们做的是产品？投资？还是平台？这个我是就二轻集团工美板快的整体战略定位而言，具体到每家企业，每个发展阶段应该从整体性，协同性，阶段性来思考采取何种战术最为契合。

回到大战略定位，我理解应该从行业本身的特点、行业在新时代背景下的发展趋势以及二轻本身的特点和优势这三个维度来思考我们扮演什么角色合适。

工艺美术产业与其他产业相比具有小而散的特点。根据《国家传统工艺振兴目录》，涵盖纺染织绣，雕刻塑造，金属加工等14个门类383个工艺项目。浙江省有8大类22个项目。比如说，纺染织绣和雕塑这两大门类之间关联度不大，每个门类发展的空间和规模相对比较小，再者二轻历史上是行业的管理者，本身没有生产经营产品的基础(工美研究院以创意设计为主，工艺品公司以贸易为主)，所以以产品作为我们主要战略定位目标显然是不合适的。但在战略实施过程中，作为阶段性战术安排或者策略选择性投资部分合适产品是推进战略目标实现的有效途径之一。

通过对中工美战略定位和实际经营的情况来看，一定程度上佐证了这一判断，中工美定位于中高端的工艺美术品经营，主要为黄金，玉石，象牙，景泰蓝等，但在其主营业务占比经济总量偏低，主要业务仍然是贵金属交易。

投资定位也不合适，我理解将投资作为战略目标定位，首先被投资行业、企业或者项目应具备较强的盈利能力和空间，再者，在投资战略定位驱动下，重资产投资是标配，显然与工美行业作为大文化行业，其社会效益大于经济效益这一属性不匹配，同时与集团两轮驱动下对工美的目标诉求不相匹配。因此，从战略定位而言，投资可以作为实现战略目标的一种手段，而非目标本身。

虞董十四五规划构想提出，全力打造基于工美文化的文旅融合产业。清晰地指出，我们的战略定位是做平台。首先，在科技创新，互联网高度发达的今天，产业发展的内在逻辑和组织方式发生了深刻的变革，系统化，集成化，生态化的商业运营模式是大势所趋；其次，在两个一百年的历史交汇点，文化自信，政策利好，消费升级，给工美文化带来较大的发展空间，这是行业的基本面。再者，二轻作为经济强省的省属企业，有根植于血脉的工美基因，政府、行业对我们的身份认同，这是二轻的特色和优势，所以说二轻在新的历史阶段能担负起承载文化传承和发展这个平台的光荣使命。

第三，怎么做平台？

这个是创新的课题，没有模板，对标可以参考，完全是在实践中探索。我谈一谈我的体会。我来一年，对如何做平台，认识上有较大的转变。之前的想法较为简单，以项目为抓手，通过整合行业内优质资源，提升工美附加值，以及赋能于工美+；后来在实践过程中，特别是在推进几个文旅项目中，感到仅仅整合是不够的，最为关键的，我们需要构建我们的核心竞争力，需要有自己的核心功能。因为，外界来评价你的价值时，主要还是依据你本身所掌握的资源来判断，其次是看与你建立战略联盟的强关系，再者是根据项目的特点所能整合的关系（你自己，你的亲属，你的朋友圈）。否则，工作上会非常被动，一来你的价值不被认同，二来缺乏工作上掌控的主动性，哪怕项目上是成功，也有很大的偶然和运气成分，接下来不可复制。

十四五规划构想提出，全力打造基于工美文化的文旅融合产业。我解读为八个字：夯实工美，跨界融合。两手都要抓，两手都要硬。夯实工美赋能跨界融合，跨界融合反哺，促进工美发展。

如何夯实基础，核心功能是什么？

我想是否从以下三个维度去考虑：基于行业的诉求和痛点，基于我们的基础，实施的可行性，基于对行业生态圈发展趋势的判断，就当前1-2年建议以两平台一中心来作为我们的核心功能：

第一重中之重要充分好研究院理论研究和整合行业优秀资源的功能，树立权威和影响力，建立智库平台，充分发挥好工美杂志作用。

新媒体展销平台（展示+销售），通过新时代销售手段，促进工美产品的市场发展，经济价值的扩大，推动行业的振兴。

创意设计中心，这是我们创造价值的大脑和核心（产品创意设计还是工程服务设计要看我们是做什么平台）。产品创意设计主要通过将工美行业要素和文化的IP化、衍生化等手段促进创新融合，弘扬工美文化。工程服务设计主要服务于工美+文旅，工美+商业等等。

北京工美的核心资源为工艺商业地产，工艺学校，其他特殊资质。但北工美在市场化转型过程中，注重前端整合开发自主产品，后端构建全面营销体系值得借鉴。

在构建我们的核心功能过程中，须特别注重品牌化建设（认知度，标签）和标准化建设（要形成可复制的商业模式）。

辅助功能：股权投资，拟投选择除企业本身财务价值之外，更多考虑业务价值及战略价值，需结合公司拟搭建的业务体系，实现公司业务板块之间的相互赋能发展。

跨界融合，做好工美+文章，重点文旅，商业（重点为内容植入和公共空间的打造）；教育（培训和研学）。

要做好跨界融合这篇文章，我有几个观点供大家商榷：

一，有必要对我们重点介入的工美+行业（业态）进行参股投资，建立战略联盟的强关系。投资是为了构建牢固的生态圈，为我们去获取相应项目加分赋能。在这里，投资的全部意义不在于主业控股或者是单纯为获取财务回报，而是为构建主业赋能。在这里，投资行为是手段，不是目的。

二，花大力气调研产业和产业生态圈资源，形成我们的朋友圈。

三，标准化，可复制的产品模型的搭建。比如说在文旅项目中，有形成二轻特色体系的前店后坊，大师工坊，博物馆，工美旗舰店，研学基地等产品模块。这个特色体系应包含复合品牌，标牌标识，建筑形态，建筑规模，标准业态，标准产品等要素。还有，我从材料中看到广轻控股在搭建文旅投融资对接平台，感觉很有启发，很必要请领导带队去考察交流学习。

 目前存在的问题和难点

行业发展的前景虽然很美好，但我们的基础很薄弱。有基因，但出现了较长时间的断层。没有专业人才（研究人才，复合性人才——战略运营思维和业务拓展能力）。对外合作缺乏强有力的吸引力。

 机制保障

一、集团引领，形成工美板块十四五规划，做好顶层设计，各板块，板块内各企业分工和融合发展；

二、对艺创投资公司而言，当务之急要解决股东层面的战略协同问题；

三、工美研究院要发挥好作用，须进一步加强人才配置和资金等要素保障。

经营理念

一、工美文化是集团的金名片，社会效益大于（优于，优先于）经济效益（从整体上，从发展阶段上）；

二、秉持开放，创新，融合，共享发展理念，其中，创新是引领；

三、市场化可持续发展，企业不同于政府，协会，任何项目要有商业逻辑和清晰盈利模式；

四、脚踏实地，实干为先。企业成长始终是放在第一位的。要以项目为抓手，推动战略落地；想想都是问题，做才是答案。要通过发展来解决问题；

五、一抓到底，精益求精的工作作风。细节决定成败。

六、风险防控始终在弦。大胆设想，小心求证。

最后，以辛弃疾的一句诗表达一下对工美文化主业建设的信念：我见青山多妩媚，料青山、见我应如是。